华闻集团2022年年度董事会经营评述

  (一)写字楼宇租赁行业:海南写字楼宇租赁行业具有良好的市场前景和政策优势,伴随海南自贸港建设的深入推进,预计会有更多创新型企业、国内外企业在海南注册,给海南写字楼宇租赁市场带来新的发展机会。但与此同时,受经济和产业结构等因素制约,目前海南写字楼宇租赁市场规模尚不大,整体发展较为缓慢,且存在供大于求的状况。根据《2022年海南商用物业市场回顾及展望》报告,2022年海口写字楼物业市场新增供应33.7万平方米,为自2018年以来第二供应高峰;截至2022年末,写字楼物业市场总存量同比扩容30.6%至143.9万平方米;中短期内全市平均空置率将继续呈结构性上升趋势,写字楼宇租赁行业面临考验。

  (二)旅业:2022年,游客出行意愿和信心剧减,市场需求萎缩,旅业持续遭受重创。据文化和旅游部数据显示,全年国内旅游总人次25.30亿,比上年同期减少7.16亿,同比下降22.1%;国内旅游收入(旅游总消费)2.04万亿元,比上年减少0.87万亿元,同比下降30%。据海南全省旅游和文化广电体育工作会议发布的相关信息显示,2022年海南省预计接待游客6,000万人次,为2021年的74%;实现旅游总收入1,040亿元,为2021年的75%。自2022年12月起,我国持续优化防疫政策,旅游业有望全面复苏,趋向正常和健康发展。特别是,在国家政策的倡导与支持下,全域旅游已经成为旅游业发展的新趋势,“旅游+农业+文化+生态”的发展模式遍地开花,呈现出蓬勃向上的发展势头。

  (三)广播广告行业:2022年,受宏观经济下行压力加大、各行各业周期变化等因素影响,整体广告客户投放需求趋向疲软,国内媒体广告市场呈现萎缩态势。根据CTR媒介智讯的数据显示,2022年全年广告市场同比减少11.8%,传统户外、报纸、影院视频广告收入明显下滑,其中与国际台广告客户密切相关的商业及服务性行业、邮电通讯和交通行业的广播广告跌幅更为明显,同比下跌高达37.4%、36.9%和38.5%。根据《2022中国广告主营销趋势调查》报告显示,随着广告行业内外部环境的快速变革,广告主逐步着眼于品牌长期建设,进一步增加私域运营投入,加强内容营销布局,向高流量媒体平台集中。(四)移动运营商手机音视频行业:2022年,运营商仍然承受着经济下行、人员动荡等重重压力,且话费计费业务模式继续全部停止推广,整体收入规模缺少自主可控性,业务收入更多依赖于内容运营从各省公司的分成。同时,由于市场内视频版权内容逐步走向各家垄断或自制,进一步导致运营商视频内容来源受限且采购成本持续上升。为此,运营商分别在内容定位或渠道定位上展开差异化运营,经营策略逐渐聚焦到某一垂直类视频内容或传统运营商营销资源的优势上。在此背景下,原来以牌照资源与运营商紧密合作的各牌照方中,只有少部分利用本身具有的资源,抓住了内容转型的机会,逐渐转为单纯的内容合作分成模式,但也逐渐失去了自主营销推广的可控性。总体上,由于运营商视频内容业务的整体发展模式发生了转变,各家内容合作方的视频业务发展很大程度依赖于内容质量而缺少主动营销的出口,再加之商业场景趋向复杂化和多变化,移动运营商手机音视频业务发展运营面临更高的要求。

  (五)流量营销行业:据《2022年度移动广告流量白皮书》显示,2022年全网4亿多条广告在投,整体广告投放数呈波动上升趋势,第二季度起广告主下调预算,直至7月才逐步回暖;热门投放行业有游戏、文化娱乐、综合电商及社交婚恋等;全网广告投放形式依旧以视频形式为主,占比高达56.29%,相较于2021年,视频广告素材数占比有所上涨,广告投放更为强势;整体素材生命周期较短,对素材制作原创性及差异性的要求越来越高。

  (六)手机游戏行业:2022年,国内游戏行业受监管政策变化、消费意愿回落、国际形势严峻等因素影响,多项市场指标出现下滑。据《2022年中国游戏产业报告》数据,2022年中国游戏市场实际销售收入2,658.84亿元,同比减少306.29亿元,下降10.33%;游戏用户规模6.64亿人,同比下降0.33%。自主研发游戏国内市场实销收入2,223.77亿元,同比下降13.07%;自主研发游戏海外市场实际销售收入173.46亿美元,同比下降3.70%。游戏企业生产研发受限,岗位人员优化趋势加剧;“宅经济”影响减弱,居民娱乐消费支出显著降低;海外竞争日益加剧,企业出海挑战增大;游戏行业整体处境较为艰难,长管长严机制形成常态,挑战与机遇并存。

  (七)车联网服务行业:据中国信通院发布的《车联网白皮书(2022年)》显示,车联网产业已经进入以汽车、交通运输行业实际应用需求和市场发展趋势为牵引的车联网小规模部署与先导性应用实践的新阶段,并面临着跨行业融合、跨区域协同、场景应用价值、安全防护等多项挑战,如行业推进力度不一、业务延续性难以保障、终端渗透率较低、安全保障水平参差不齐。据中国汽车工业协会发布的2022年汽车工业产销情况显示,2022年汽车产销小幅增长,其中新能源汽车持续爆发式增长,市场占有率提升至25.6%。但同时,汽车行业仍承受着芯片结构性短缺、动力电池原材料价格高位运行、局部地缘政治冲突等诸多不利因素的冲击,汽车行业供应端节奏放缓、汽车消费需求低迷等多重挑战。特别是传统汽车企业还面临“新四化”发展趋势持续加深的处境,原有竞争优势大幅削弱,经营压力明显增加。在新一轮汽车产业变革大潮中,汽车服务企业想要存活和发展,势必要紧抓趋势、提高技术、主动转型、塑造品牌。

  报告期内,公司主要从事文旅业务及传媒业务的经营,包括景区开发与经营,产业园开发与经营,广播频率广告业务经营,手机音/视频服务,流量营销服务,游戏运营与开发,车联网服务等。各子公司的业务内容和行业地位如下:

  (一)海南文旅持有位于海南省海口市国兴大道中段、大英山CBD核心区的5A甲级写字楼——全球贸易之窗(项目面积51,774.12平方米),主要为公司总部和海南文旅办公使用及对外招商出租。2020年3月,全球贸易之窗正式成为海南自由贸易港2020年十大先导性项目之一。2021年5月及2022年7月,全球贸易之窗获主办方邀请,连续两届进驻中国国际消费品博览会,为来琼投资企业提供一站式商务服务,切实解决企业落地的多项需求,并成为中国国际消费品博览会指定驻展服务项目平台。2022年5月,大厦30层海丝精品展示交易中心建成并开放,作为对外展示宣传窗口及企业会议空间平台。

  (二)凤凰岭文旅拥有三亚凤凰岭景区的所有权,并负责经营管理。三亚凤凰岭景区位于三亚市城区最高峰,可一览全城及“四湾八景”(“四湾”分别是三亚湾、大东海、榆林湾、亚龙湾;“八景”分别是浮波双玳、美丽之冠、凤凰还巢、半岛传奇、锦母入海、南海观音、落笔生花、海誓山盟),感受体验山海大观。2022年大型森林实景沉浸式夜游项目“三亚凤凰岭-山海奇幻夜”成功运营,成为三亚市民及广大游客的网红打卡地。凤凰岭文旅正在持续进行“填平补齐、升级改造”,创新旅游产品,丰富旅游业态,努力打造三亚旅游新亮点、新名片。

  (三)海南农旅文致力于发展农业旅游文化,现拟利用海南澄迈约2,842亩土地打造集现代农业、亲子研学、文化旅游等为一体的农旅文综合体。

  (四)国广光荣于2022年3月11日与国广控股签署《〈经营业务授权协议〉之调整协议》,自2022年1月1日起,国广光荣不再独家享有国际台环球资讯广播(News Radio)北京FM90.5、深圳FM107.5和重庆FM91.7和轻松调频(EZ FM)北京FM 91.5四个广播频率广告的独家经营权;劲曲调频(HIT FM)北京FM88.7、上海FM87.9、广州FM88.5频率广告的独家经营权,仍按照双方于2011年1月1日签署的《经营业务授权协议》的约定保持不变。

  (五)国视上海原有主营业务定位是运营支撑服务,向手机电视牌照方提供内容集成、包装策划、内容技术性筛选、内容二次制作、平台适配等一系列运营管理服务,保持与电信运营商之间商务沟通,确保电信运营商协议有效且正常结算,协助并促成牌照方与电信运营商之间的手机音/视频业务顺利开展。2022年,版权营销业务有新的突破,逐渐成为国视上海的重要业务之一。

  (六)掌视亿通通过深耕相关媒体广告资源进行业务拓展,同时通过媒体的多元化,服务的优质化及素材内容的丰富化,提高掌视亿通的整体服务能力,高效满足广告主的需求,以专业认真的服务赢取广告主的认可。

  (七)麦游互动主要从事移动游戏的研发、发行和运营为基础的文化创意业务,近年来麦游互动积极推动市场转型,开拓海外市场,坚持产品精品化、多元化和市场全球化;积极关注行业内的新动向、新技术,以人为本,激发员工的创造力;深度挖掘游戏用户实际需求,持续加强研发投入力度,对产品进行迭代更新;自主研发多款休闲、益智类小游戏,扎实提升关键技术实力,高效打磨运营推广能力,努力提高核心竞争力。

  (八)车音智能致力于智能网联汽车领域的技术和运营创新,为汽车主机厂提供智能汽车数字化解决方案,包括车载交互系统开发和以人工智能为基础、以大数据分析为核心的车主运营和服务。主要业务涵盖:(1)覆盖车主全生命周期的电商运营服务,以及覆盖售前、售中、售后各阶段的互联网精准营销服务;(2)智能化呼叫中心解决方案,通过语音技术提供自动外呼系统和自动语音质检服务和系统解决方案;(3)车载智能硬件生产,在已有的智能天线、碰撞系统的基础上继续拓展新的客户资源,同时打造自己的硬件产品,如自有知识产权的无线)入局智慧交通领域,提供超级传感器、麦克风超声波雷达、车载计算机、GPS定位仪等智能设备。

  公司控股子公司海南文旅持有的全球贸易之窗大厦具有区位地段优势。坐拥海口市中心大英山绝佳区域,与海南省政府、政务中心为邻;硬件综合优势。项目总建筑面积超过50000㎡,办公区域户型50㎡-1900㎡,户型交割和交付标准灵活,配有餐厅和休闲咖啡厅;配套服务优势。包括国际高端物业管理服务,“一站式”秘书服务体系,协助企业办理工商注册、入境邀请、境外人士居留申请手续,专人对接客户,推介自由贸易港政策,引进各类专业的第三方服务机构,改善楼内营商环境。集科技和文化艺术元素于一体的“海丝精品展示交易中心”已建成并运营,大厦入驻企业可共享其一流的功能性场地服务;政府支持优势。作为海南自贸港招商引资窗口,享受省政府相关部门的业务和服务支持等。

  凤凰岭文旅经营的三亚凤凰岭景区是三亚城市中心的最高峰,是三亚市唯一能够一览三亚全城及“四湾八景”的景区;拥有世界先进的奥地利多贝玛亚索道;是较早以“海誓山盟”命名、以爱情为主题的景区;打造了三亚首个大型森林实景沉浸式夜游项目“三亚凤凰岭-山海奇幻夜”。

  海南农旅文拥有的约2,842亩土地位于澄迈县大丰镇境内,土地权属清晰,区位条件较好,项目入口路建设已经完成,连接S212省道,交通便利。目前根据项目地块实际情况积极推进亲子研学项目的落地实施。通过专业的研学师资队伍建设和完善的课程体系建设,拟将项目打造成集研学、亲子、观光、文教等多重功能为一体的综合性社会实践教育基地。

  国广光荣拥有国际台对内广播节目劲曲调频(HIT FM)广告经营业务的独家经营权。

  国视上海承接了国视北京手机电视(CRI)除手机音/视频内容审核及管理以外的所有经营性业务,并积极拓展版权营销业务。

  掌视亿通以深耕相关媒体广告资源为重点发展方向,将继续加强流量营销业务团队建设,优化人员组织结构,增强服务能力。

  麦游互动自创立以来,在精品游戏研发、游戏商业策划等方面积累了丰富经验,汇聚了优质的上下业资源;拥有垂直行业游戏研发、视觉设计、项目运营、市场商务等各方面专业人才,以及稳定默契的团队协作。

  车音智能系拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解决方案的服务供应商,为汽车主机厂提供智能汽车、智慧出行及服务解决方案。车音智能原生的语音技术,聚焦汽车垂直领域,在语义理解、车内抗噪等方面有自己独特的优势,并应用于上汽通用多款车型。

  (一)海南文旅主要围绕全球贸易之窗大厦租赁、一站式服务、政府资源维护与延伸、大厦配套优化、宣传推介、客户服务和物业品质提升等七大板块开展工作。截至2022年12月31日,全球贸易之窗在租面积为47,255.35平方米,占产证总建筑面积91.27%。在一站式服务平台工作上,继续保持代理记账、税务登记等多项增值业务;积极对接政府单位,配合组织相关接待、调研、座谈等活动,承办相关推介活动;获得美兰区政府颁发的招商顾问聘书;“海丝精品展示交易中心”被指定为海口市党建引领基层示范点;成功签约多家知名企业;注册物业公司并顺利完成交接,平稳启动大厦物业自管,优化大厦运营。

  (二)凤凰岭文旅克服游客出行受限、旅游消费下降等不利因素,坚持以“聚焦主业,深耕文旅”的发展战略为抓手,以高质量发展、稳中求进为总基调,扎实推进景区的夜景、夜游、夜经济“三夜工程”特色旅游项目建设,持续优化“三亚凤凰岭-山海奇幻夜”项目运营,加快其他新项目和各项升级改造工程的论证及建设,在“填平补齐、升级改造”项目建设上取得突破;开展创新营销,拓宽合作模式,丰富商业业态,提升配套服务,深挖融资渠道,提升“造血”能力;被评为“2022年三亚市十大夜间经济地标”。

  (三)海南农旅文已完成项目入口路建设;积极开展450亩椰子、50亩荔枝等热带特色水果种植;全力推进亲子研学项目的落地实施,目前已完成市场调研、项目选址、项目策划、规划设计、课程开发、导师培训等前期工作;正在进行园区建设,同时积极开展营销宣传推广和开园预热等工作,并建立与政府主管部门、研学旅游机构、中小学校的沟通渠道,掌握政策动向,积极开拓客源,致力打造华闻小澄园社会实践教育基地。

  (四)截至2022年12月31日,国广光荣获得经营国际台劲曲调频(HIT FM)在北京、上海、广州等城市落地的三个广电总局规划落地频率的广告资源。2022年,国内媒体市场复苏增长势头再次出现停滞,餐饮、旅游、电影、交通运输、线下娱乐、线下零售等服务性行业的广告投放情况较上年同期普遍大幅度下滑,加之国际台改变了广告上播审核流程,影响了国广光荣客户上播广告,总体上国广光荣的广告经营资源缩水,行业竞争力和影响力下降,广播广告业务与上年同期相比出现大幅下滑。为保障国广光荣权益,经各方协商沟通,国广控股同意免收2022年度保底广告费2,000万元。

  (五)国视上海继续积极配合国际台手机视频牌照的整合进程,保证结算顺利进行;根据咪咕视讯内容合作考核规则,持续强化版权内容数量和质量,保证内容合作方排名维持前列;积极配合电信天翼视讯、联通沃视频进入5G套餐的业务需求,争取更大业务发展;针对独家视频内容储备维持相对积极的预算投入,努力扩大版权转售及代理转售的商业模式;加强版权分销渠道的经营拓展,强化非运营商渠道版权分发的能力建设,加速向视频版权分销为主要业务的方向转化;截至2022年12月,国视上海实现包月用户数为14.45万人(其中:中国移动600941)视频基地的专区包月用户数为6.08万人;中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为8.37万人)。

  (六)掌视亿通受媒体政策、广告主预算安排等因素影响,自身积极调整发展目标、业务方向、团队结构,调整客户类型赛道,拓展快消、通信、网服等客户行业,提升优化服务能力。2022年,基于经济形势、风险管控等多方面考虑,新客户拓展及服务进度有所减缓,全年服务客户91家,合作媒体共计20家,新增客户61家。

  (七)2022年度,麦游互动聚焦资源全力开发海外项目,贯彻稳步发展路线,踏实走好游戏产品出海的每一步。但受国际形势日益严峻、海外竞争愈发激烈等不利影响,市场红利逐渐消退,企业出海阻力增大。层层重压下,麦游互动及时调整发展规划,全方位监控项目各项情况,认真汲取一线市场反馈,深度分析业务成长进度和方向,优化调整游戏产品出海步伐。目前海外项目的产品、商业化进程逐步成熟,实测数据情况趋稳趋好。

  (八)受行业变化、宏观经济走弱、临时限电限产等不利因素影响,加之车音智能持续进行业务调整,收入及利润持续双双下滑。

  本年业绩与上年同期相比下降的主要原因为:本年度受行业调整、宏观经济下行等严重影响,部分子公司业绩下滑,降幅较大;本年度对收购车音智能、麦游互动形成的商誉计提减值合计12,134.79万元以及近年来的长期股权投资计提减值33,521.34万元;本年度民享投资出售基金份额产生亏损7,249.23万元。五、公司未来发展的展望

  经过多年努力,公司基本实现了整合移动视频、网络媒体、广播、车联网等多媒体渠道的业务规划。近几年来,公司积极推进“创新文旅”的战略布局,加快回归海南、聚焦海南、深耕海南,加大在海南的开拓力度,发展传媒文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅,在海南自由贸易港建设中找准自身定位,重构业务、能力,重塑品牌、形象。

  公司将结合市场、政策、环境以及公司自身发展条件等方面变化,立足实际、主动作为,调整、优化、完善公司未来发展战略。

  以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神,全面贯彻落实国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,抢抓国家发展战略机遇,以《海南自由贸易港建设总体方案》为政策引领,以推动公司高质量发展为主题,以人才发展为主线,以市场为导向,以项目为抓手,以创新为动力,深耕海南,聚焦文旅,汇聚众智,擘画未来,加快实现建设“中国新型智慧文旅集团”的企业愿景。

  一是坚持主次结合,突出主业。明确主打业务、主攻方向和突破口,围绕主业不断提升差异化经营能力和持续创新突破能力,进一步巩固自身竞争优势。同时,兼顾其它相关业务,通过进一步优化产业结构,进行纵向一体化、横向一体化的梳理,以实现资源整合、资源共享、协同发展、规模发展。

  二是坚持大小结合,精选项目。突出支撑公司业绩增长的重大项目,培育重大核心资产,孵化具有发展潜力的小微项目,培育新方向、新业态,以期带来后续发力式的增长。

  三是坚持新老结合,盘存扩增。坚持发展第一要务,既要盘活公司存量传媒业务、海南文旅资产,做深做精做大做强,也要争取增量,扎实推进新业务,拓展新市场,通过发展谋生存,提升公司价值,实现保值、增值。

  四是坚持内外结合,构建图谱。既要抓好内部整合、内生发展,积累资本、积蓄实力,打好基础,打造优势,又要加大公司“走出去”力度,在做好风险防控的前提下,推进外部并购、外向发展,并在主业体系下实现整合,构建文旅为核心、外拓领域为增量、具有高度延展空间的文旅生态图谱。

  五是坚持轻重结合,匹配资产。根据现状,在投资上,注意资产的轻重搭配,实现风险对冲,提高资产安全性。在剥离主业之外的重资产的同时,注意补充与主业相关的重资产业务,增加融资所需要的可担保优质资产。

  六是坚持长短结合,放大收益。既重视短平快业务、立足当前,快速回笼资金,获取短期投资收益;又重视中长期价值资产项目、布局长远,获取长期投资收益。

  七是坚持快慢结合,把握节奏。既要紧抓海南建设自贸港、全面深化改革开放的历史性机遇,抢占先机、抢滩布局,加快投资优质文旅主业项目;又要蹄疾步稳,精耕细作,一步一个脚印,有序推进项目经营与发展。

  八是坚持聚散结合,分配职权。既要将战略管控、投资决策、资源协调、风险控制等职能聚集在集团,保障投资并购、股权融资、项目建设等得以快速进行;又要优化子公司经营权限、审批决策流程,提高决策效率、运营效率和管理水平。

  九是坚持“质”“量”结合,注重价值。既努力发展规模,争取较快速发展,又着力保经济效益,谋求高质量发展。在扩大规模时,注重利润优先、注重企业价值、注重投资者回报,坚定投资者的信心,并在稳定公司利润的基础上不断提升公司价值。

  十是坚持“人”“事”结合,相辅相成。既做好业务、项目,又要加强管理、以人为本。处理好优化公司管理与业务导向的关系。一方面支持业务优先,发展才是第一要务;另一方面要不断跟进管理、规范管理、创新管理,进一步完善治理机构,进一步健全目标管理、制度管理,再造流程,创新机制,激发内部活力、内生动力。在业务开拓与发展的实战中,打造市场化、专业化、国际化、年轻化的人才团队,并优化团队建设、队伍建设,践行适合司情的企业文化。

  公司结合内外部环境、行业发展趋势、海南自贸港建设背景等因素,进一步明确深化“深耕海南,聚焦主业”战略。

  深耕海南,前瞻性抢滩布局自贸港。“时来易失,赴机在速”,在海南处于发展的黄金机遇期和重要窗口期以及推动封关运作的背景下,紧抓海南推进全岛自由贸易港及“三区一中心”建设所带来的好政策、大机遇,充分利用政策红利和“六个自由便利”,提前布局,抢占高地,使得公司在自贸港建设中领先一步,为公司实现聚焦文旅的战略转型及高质量发展提供发展契机,同时确保公司以“功成必定有我”的决心助力海南自由贸易港建设,在海南自贸港建设中展现更大担当和作为。

  聚焦主业,坚守创新文旅战略主攻方向。“计熟事定,举必有功”,围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路,以“咬定青山不放松”的韧劲精耕文旅主业,以旅游文化消费为引领,以供给侧结构性改革为重点,以“创新文旅”为方向,以文塑旅、以旅彰文,创新推动文化和旅游不断在更广范围、更深层次、更高水平融合发展。

  围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路,确定如下发展方略:

  拥抱科技,打造具有科技特色的文旅服务。当下各类信息技术正在快速迭代创新,互联网呈现向下一代互联网演进的趋势。5G技术、大数据、人工智能、虚拟技术等新一代信息技术手段和工具的快速发展,推动具有可视化、交互性、沉浸式等特性的数字创意产品和服务不断涌现,也促进文旅行业朝着更丰富多元的方向发展,特别是在5G等新技术的支持下,“云娱乐”、“云直播”、“云看展”等新旅游业态开始出现。公司将运用大数据、短视频、直播、虚拟现实等手段,创新文旅消费场景,为用户旅游短视频拍摄、旅游直播等文旅消费需求提供场景,满足用户沉浸式体验需求,提升用户旅游体验。借力金融,发挥上市公司资本平台作用。围绕公司文旅主业以及产业链上下游进行投资并购、战略重组、整合业务发展资源,引入战略投资者,为文旅主业发展夯实业务发展“地基”,畅通业务发展“命脉”,实现上市公司平台为文旅主业引入充足战略资金、输送科学管理人才、打造良好发展生态提供广袤发展空间。

  依托媒介,探索“传媒+文旅”产业发展新路径。充分利用公司多种媒体渠道优势,全方位、多角度深入挖掘和广泛宣传公司文旅热点,扩大公司文旅项目知名度,塑造公司文旅有口皆碑,打造公司文旅特色IP,传播公司文旅发展的好声音。同时公司将利用大数据手段、媒体宣传渠道,对公司文旅发展项目及时提供舆情分析,帮助回应社会关注焦点、热点。

  创新文旅,丰富文旅消费场景。创新发展以提供符合用户文化旅游、娱乐休闲、娱乐竞技为导向的文化娱乐产品与服务作为一大入口。立足公司现有项目,紧抓当下国内夜间消费突破性增长的良机,积极推动夜景、夜游、夜经济“三夜工程”特色旅游项目上线,同时创新发展:旅游+现代农业,按照热带农业、绿色农业、高效农业、特色农业、品牌农业、观光农业“六个农业”的要求,打造生态旅游与现代农业融合发展的精品项目;旅游+教育,依托各方资源优势,打造休闲旅游与文化教育融合发展的精品项目;旅游+商务,结合市场需求及发展形势,打造观光旅游与商务活动融合发展的精品项目。

  “万物得其本者生,百事得其道者成”,公司将紧抓建设中国特色自由贸易港的发展良机,在做好现有支柱项目基础上,积极推进“海上看海口”海口湾游船、“海口经济学院华闻文创学院暨文创产业园”和“浦东运河文化湾”等多个文旅项目,多环节多链条联合发力,培育和扩大品牌影响力,孵化培育重大核心资产,打造在业内享有声誉,并带来稳定现金流及利润回报的强势业务品牌与项目模块,努力打造文旅综合服务提供商。

  ①坚持党建引领。坚持党建工作与公司经营相结合,同步规划、同步实施和同步运作,切实把党的建设优势转化为公司发展的引领力;

  ②深入行业研究。加强政策和市场的研究与分析,为业务发展提供顶层设计与指导;

  ③加强投资管控。建立科学规范的投资决策和项目管理程序,通过投资决策与项目管理体系的建设,使投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化;

  ④提升资源整合。加大外部资源并购整合力度,收购优质资源或兼并重组,加快产业布局,实现主业与产业链的双向赋能,实现公司规模和效益的快速提升;

  ⑤强化资本运作。拓宽融资渠道,优化筹资结构,合理规划、配置短、中、长期融资及融资品种;⑥建设专业团队。引才重才,优胜劣汰,建好团队,营造氛围,打造核心一流团队;

  ⑧弘扬企业文化。发挥企业文化,弘扬“拼搏、诚信、和谐、创新”企业精神,使企业文化成为公司持续发展的重要力量。

  公司愿景:秉承“传播信息,弘扬文化”的经营宗旨,运用自身媒体资源、上市公司平台、用户资源等优势,深耕海南,布局文旅、精耕文旅、创新文旅,发展“旅游+现代农业”、“旅游+教育”、“旅游+商务”等大文旅业态,最大限度地满足新时代用户的文旅消费需求,服务海南自贸港建设。公司将夯实基础,持续创新,转型发展,引才重才,努力把公司建设成为实力雄厚、业绩优良、成长稳健、运作规范的中国新型智慧文旅集团,致力打造文旅产业的“百年老店”。坚持对股东、对团队、对员工、对客户、对合作伙伴、对政府、对社会、对国家等各方负责,做负责任的“企业公民”,真正实现互利共赢。

  2023年的工作思路是:在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下,公司将继续坚持以发展为主题,以市场为导向,以效益为中心,以生存为底线,紧抓海南自由贸易港及文旅行业发展机遇,强化目标导向,深化降本增效,树立危机意识,正视困难挑战,同心同力,同步同频,紧密围绕战略升维、主业提质、项目攻坚、存量盘活、风险化解、管理提升、团队打造、效益牵引、品牌重塑重点发力;以“啃骨头”“钉钉子”“扎篱笆”的精神,守住“保”的底线,筑牢“稳”的基础,保持“进”的态势,提振信心,对标对表,奋力实干,爬坡过坎,攻坚克难,全力打赢提质脱困攻坚战。

  为实现上述思路和目标,2023年公司各业务板块将在以下几个层面积极开展工作:

  1.海南文旅将以招商运营为核心,提升物业服务水平,打造优质客户体验;完善“一站式”商务服务,进一步提升效益、品牌和价值,努力落实品牌与管理输出;利用自身资源优势,加强政企良好互动,对接外部媒体渠道,储备潜在客户资源;创新融资方式,拓宽融资渠道,提升融资增量;尽快理顺物业关系,妥善解决遗留问题;创新运营30层海丝精品展示交易中心,持续推进31层园林设计及装修工程,全力提升楼宇经济品质。

  2.凤凰岭文旅计划持续对景区进行“填平补齐、升级改造”,以夜游、夜景、夜经济为突破口,在持续优化夜游产品及运营基础上,努力创新产品,丰富旅游业态,完善商业配套,谋求转型发展;紧抓招商招租,完善价格体系,强化宣传推广,持续扩大品牌影响力和知名度;把握旅游消费新趋势,持续创新营销方式,加强自营平台建设,借力线上、线下第三方渠道,不断优化游客结构;加快4A级景区申报步伐;推动日常运营管理规范化精细化,进一步提高旅游服务质量和服务水平;持续做好森林防火、索道维护等安全工作,守住安全生产的底线.海南农旅文将充分利用项目地块现有资源,结合自由贸易港政策方向,科学规划,统筹安排,积极推进亲子研学项目的落地实施,加快完成工程建设,争取尽快开园运营,并以此为切入口推进文化旅游项目和田园综合体建设;继续做好椰子、荔枝等种植园区的管护工作,加强农业种植项目现场管理;优化团队建设,规范业务流程。

  4.国广光荣将积极梳理工作思路和提出应对措施,加强各相关方的沟通联系,及时跟进了解国际台在广告经营和文案审查方面的最新动态和相关要求;针对媒体广告市场现状和现有的经营资源,积极寻找新的客户资源,拓展新的业务领域;努力做好应收账款催款工作,完善执行流程,加强内控建设。

  5.国视上海将继续争取保证运营商结算进程顺利进行;同时妥善维护与咪咕视讯等运营商及内容提供方的合作关系和资源渠道,并根据咪咕视讯内容考核规则,继续加强版权内容上线的数量和质量,保持在内容合作伙伴排名中维持前列;继续尝试针对独家同步剧、独家网先剧、独家片库剧等具备整体新媒体独家销售权利的内容进行投入,努力积累独家可转售视频版权,积极拓宽新媒体销售渠道;全力配合中国联通工作调整及推广活动,加深合作关系,提供更加多样性的内容支持;在视频内容方面,持续建立多样化的新媒体渠道储备可转售内容库,为后续发展积累资源;在新业务方面,继续加强代理产品资源、大型代理分销渠道的拓展,优化建设团队。

  6.掌视亿通将重点拓展金融、电商、化妆品、游戏、网服等行业,开发更多大品牌广告主,争取在CID(click-ID)业务上有所突破;继续强化运营保障能力,在素材产出速度和质量上,努力提高人效比,并积极通过媒体多元化、服务优质化及素材内容丰富化等手段提升整体竞争力;同时,根据政策情况及市场信息,及时调整业务方向。

  7.麦游互动面对当前游戏行业的整体趋势,将充分利用以往在国内休闲游戏赛道上积累的优势,进一步掌握海外新情况、新环境的特点和规律,克服空间阻碍、内外差异等游戏出海道路上的重重困难,坚持站稳休闲益智赛道,主动引领游戏玩家趋势,积极应对潜在市场需求,潜心打磨引领行业的精品产品,努力实现海外业务布局成功。同时,进一步发展、挖掘有实力的合作方,强化游戏推广,探索多元化运营合作模式,提升海外游戏流量,保障自身的持续盈利能力。

  8.车音智能将努力克服流动性困难,依托现有的技术优势和客户资源,围绕核心主营业务,深挖合作客户需求,拓宽产品应用领域,提高业务收入,增强盈利能力。借助5G技术与智能网联汽车产业的融合,结合目前已有的智能语音技术、智能硬件技术和智能数据等,加大车联网人工智能的研发力度,加快数字化转型步伐,全面提升技术水平和核心竞争力,努力开拓新能源汽车市场。

  2023年,公司资金需求主要为经营管理活动、中期票据兑付、投资活动的资金需求。日常经营管理活动资金需求主要为文旅业务、传媒业务及车联网业务资金需求;投资活动资金需求主要为购买或投资符合公司发展战略的资产等资金需求;主要还需筹措中期票据本金兑付及利息成本支付所需资金。随着公司业务拓展的需要以及债务期限的届满,公司对资金的需求将会增加。

  公司经营管理活动资金主要来源于经营收入、资产处置、应收账款催收、金融机构贷款等。公司投资所需要的资金,除了公司自有资金外,将通过金融机构贷款等渠道筹措。

  受宏观经济不景气,海口周边写字楼供应量增加等影响,全球贸易之窗出租率从2022年度中期开始呈下降趋势,租赁压力较大,进而导致现金流入减少,营运资金紧张。

  对策:(1)为所有入驻和意向企业提供合作交流的平台和场所,发挥海南文旅的资源优势、协调优势,推动内外资企业共同发展;不断提高一站式的服务范围、效率和服务质量,探索相关盈利模式;通过持续比选,引入大量的第三方商务服务机构,最大化为企业提供便利,围绕“秘书服务”这一概念实施“探索盈利模式——实现收支平衡——考虑平台转型”的三步走战略;加强风险防控工作,细化客户跟踪服务方案,善用中介渠道,保障客户筛选和更迭,努力确保租赁业务和融资工作的稳定;优化物业管理方案与制度,在保证物业品质的基础上降本增效;用心服务楼内用户,收集和分析用户数据,促进形成楼内经济;沿用全员招商运营、一岗多能的模式,培养员工综合素质,以满足业务发展需要;适时启动其他文创项目,助力自由贸易港建设。(2)紧抓融资工作,降低融资成本,保证资金稳定,确保现金流平衡。

  (1)市场风险:旅游业具有较强的敏感性和脆弱性,易受突发事件的冲击和影响,宏观经济走势、自然灾害等不可抗力因素,可能会给景区发展带来一定的风险。

  对策:持续练好内功,加快转型升级,加强市场开发,调整客源结构,针对不同客群创新产品组合,满足不同消费层次游客的需要。

  (2)政策风险:当前景区升级改造涉及规划、用地和环保等方面政策因素,如政策发生变化,将影响新项目的实施。

  (1)农业项目受天气变化、动植物疫病、市场价格变动等因素影响较大,暴雨、高温天气、病虫害等均会对果树种植造成不利影响,海南农旅文开展的果树种植存在一定的经营风险。

  对策:海南农旅文将定期对现有果树进行巡查、管护,做好规范化种植,保障果树良好生长并提高产量,并密切关注市场行情变化。同时,积极寻求合作、外包等方式减少管理半径,降低经营风险。

  (2)亲子研学项目尚未正式运营。此外,该项目主要客户群体为儿童和青少年,项目运营过程中可能存在安全事故或其他突发事件风险。

  对策:海南农旅文正在积极推动项目建设,抓紧办理各项手续,争取按时开园运营。此外,通过制定突发事件应急预案,进行园区内部全封闭式管理,加强基地巡视与排查,开展应急救援员工培训等措施,防患于未然,确保场地安全、活动安全和食品安全等。并购买场地保险和公众责任险,避免发生意外事件后影响后续经营。

  目前,国内生产与消费市场继续处于缓慢恢复之中,国广光荣所依赖的商业服务、餐饮酒店、娱乐休闲、旅游度假、文体演艺、汽车品牌及经销商等主要客户行业的经营情况依旧困难,广告投放预算锐减。国广光荣内外部生存环境更趋严峻复杂,在媒体广告市场的竞争力和影响力大幅下降,经营风险仍然存在,广播广告经营收入和利润下滑的情况仍未能得到扭转,持续处于亏损状态,且面临诸多不确定性。

  对策:国广光荣将全面分析媒体广告市场现状及趋势,对广播广告销售业务进行梳理和优化,充分围绕广告主的个性化需求,积极发掘符合自身发展的业务方式,争取生产与运营尽快回到正轨。

  国视上海承接了国视北京手机电视的所有经营性业务,但由于运营商业务持续下滑,国视北京应结算审核费随之下滑明显;由于国视北京目前只有结算审核费一项收入来源,账上存量资金持续减少,存在盈亏不平衡的风险;且目前与运营商的业务协议都是三方协议,一旦国视北京出现经营问题,会对国视上海产生重大不利影响。

  对策:加强与国视北京管理层及股东层的沟通,明确国视北京存续的必要性,定期进行沟通预警。

  如果业务规模稳定在较高水平,现金流面临较大压力;部分广告主出现自身经营风险,导致广告款延期支付,坏账损失风险增大;广告代理业务竞争愈发激烈,加剧人才流动性。

  对策:坚持严格执行和持续完善风险管理制度,优化内部流程管理,在严控风险的前提下,把握风控尺度和业务发展的平衡点;加强与合作方沟通,做好成本控制;维护核心团队稳定,强化队伍能力建设,完善人才储备机制;保障利润空间,全力确保现金流的充足和安全。

  游戏产品具有更新快、可模仿性较高、玩家喜好转换快等特点,随着市场的快速发展和玩家体验的升级,玩家对游戏品质的要求逐步拔高,如果麦游互动无法持续推出受玩家认可的成功的游戏产品,或由于研发周期延长、推广时间延长等原因造成新游戏无法按计划推出,在老游戏退出市场的情况下,将难以为保障盈利的可持续性。

  对策:麦游互动将高度关注此风险,通过不断学习探索行业新技术,新趋势,深度分析挖掘当前时代玩家的兴趣点,优化结构、提升研发实力等措施积极应对。

  随着国内行业竞争持续升级、版号不定时限量发行,使得游戏出海成为行业内的不二之选,近年来中国游戏大量出海,形成异常激烈的竞争格局,进而造成海外游戏红利逐步消退,各方面成本不断攀升,进一步压缩利润空间。

  对策:面对行业竞争加剧的现状,麦游互动一方面坚持打造精品,在产品角度时刻以行业头部标准要求,另一方面,积极接受市场反馈的情况,并及时响应,通过持续创新提升产品品质,同时夯实自身基础,建立并维护与合作方之间的协作关系,共同创造更好的效益。

  游戏出海的目的地并非单一国家和地区,海外各地法律、文化、政策背景各不相同,且与国内背景存在巨大差异,此外,不排除部分国家限制我国游戏参与国际市场竞争的可能,麦游互动面临着较大的政策应对风险。

  对策:一方面,麦游互动在短期内将联合市场上有较强运营能力的合作方来运营产品,集百家之长,共同研究应对海外的各项政策文化风险;另一方面,麦游互动将更为专注在产品研发上,减少政策风险所带来的各类影响。

  近三年来,车企普遍出现现金流紧张、付款周期延长等情形;汽车零部件原材料运输成本和采购成本有所上升,导致生产和加工汽车智能硬件成本增加,进一步压缩利润空间;加之车音智能因自身涉诉导致部分账户被冻结,进一步加剧现金流紧张程度,存在资金流动性风险,同时也影响着新业务的开展。虽然已与多地政府、企业、基金联系洽谈,但受经济下行压力和各方资金压力等影响,融资工作推进缓慢。

  对策:一方面,车音智能将加大应收账款的催收力度,积极回笼资金,并做好客户财务状况的事前风险评估;另一方面,车音智能将继续寻找融资机会,包含外部融资、借款等,努力筹措流动资金,争取缓解资金流动性压力。

  近年来,为缓解业绩下滑压力,在调整业务布局、搬迁办公地址的同时,车音智能大范围冻结了员工的涨薪和福利,再叠加为应对行业变化重点进行的极端状况下的内部减员、降负,产生的负面效应对企业的凝聚力以及员工归属感、主观能动性造成较大的负面影响,出现部分人才资源流失的情况,内部管理的难度和不确定性增大。

  对策:随着车音智能转型成效逐步显现,将恢复员工福利,提升现有员工对企业的信心,并通过组织团队活动,增强员工之间的沟通交流,提高团队凝聚力和向心力;进一步明确、区分各个职能部门、人员岗位的权责,在现有管理模式下,持续优化管理方法,提高综合管理能力;积极招聘人才,注入新鲜血液,保证车音智能持续稳定、健康、良好地运营。

  因现金流紧张,车音智能未能按时支付部分合作客户款项,部分合作客户通过仲裁或起诉方式,向法院申请强制执行,车音智能已被列入失信被执行人名单,极大影响商业信誉,不利于新业务的开展及新客户的拓展。

  对策:车音智能正在抓紧与合作客户沟通,协商还款方案,偿还到期债务,尽快解决涉诉事宜,恢复商业信誉,减少不良影响。

  公司及控股子公司近几年曾遭遇相关投资损失事件,目前所开展的投资业务仍可能面临资本市场行情波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失等风险。

  对策:公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目,严格规范并执行相关基本制度、研究过程和决策程序,在投资决策时坚持审慎原则,如细致做实尽职调查、研究市场上其他相关案例、做全面的风险预测及保守的收益预测、对多种退出方式进行比较等等,尽可能地降低投资业务风险对公司业绩的影响。

  目前我国正处于经济向高质量发展的转型期、市场情绪的修复期、贸易冲突的高发期,公司目前主要收入来源于文旅文创、车联网、广播广告、网络视频、流量经营、游戏等业务,所面临的客户将根据行业发展现状、宏观经济形势等增减与公司合作的需求、调整相关预算,公司相关业务发展首先受限于此。

  对策:公司将从宏观环境对公司经营发展的影响中汲取经验教训,灵活调整业务规模、积极改善业务模式、全力推进业务转型、严格控制业务成本、及时应对各方挑战。

  受制于政府审批、资金等多方面因素叠加影响,新项目的调研、立项、运营等工作推进慢,项目落地难。

  对策:公司将继续完善投资管理体系和投资决策机制,在新项目开拓上,秉持开放、欢迎的态度,充实项目库,并注重将新项目与公司战略、公司主业、价值管理、市值管理、监管要求等相结合,尽早做出业绩。

  目前公司业务整合的难题主要在主业尚不突出,新的业务渠道拓展不够充分,导致传统业务的转型渠道有限。

  对策:公司紧抓海南建设自由贸易港的历史性机遇,拟进一步集中人力、物力、财力致力于创新文旅产业,通过聚焦主业来扩大核心业务优势和资源,为业务整合、业务合作提供更多路径。

  公司当前业务发展所需资金较大,中期票据等相关债务即将相继到期,所负担成本及费用较高,如无法创造新的利润增长点、新增融资受限、融资渠道受阻,公司将发生流动性风险。

  对策:(1)增强各控股子公司开拓能力、市场能力、研发能力及综合能力,增加“造血”功能,确保投资回报;(2)做好开源节流,加强管理成本及财务费用管控;(3)加强合同管理,加大清欠催收力度;(4)积极寻求新的银行贷款及其他创新融资,并争取各种优惠。

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